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浙江电缆公司召开2022年度工作会议暨先进表彰大会
发布时间:2022-03-02   浏览次数:759  返回

  2月28日上午,浙江电缆公司在行政楼五楼会议厅召开2022年度工作会议暨先进表彰大会。浙江电缆公司负责人兼党支部书记余森林代表公司领导班子作会议报告。会议由浙江人力行政部经理兼南大工会主席李锐主持,全体员工参加了此次会议。
  余总指出,2021年我们顺应困难积极应对,经营目标基本实现。公司体系一体化和标准化管理工作日益完善,ERP系统已全面上线,公司党工联创工作逐步推进,公司形象展厅投入运行。顺利通过了三体系外部审核以及3C认证复审;通过国家高新企业,科技型中小企业资质认定以及获得区长质量创新奖称号。余总从“生产经营”“生产及内部综合管理”“文化体系建设”等方面用数据全面总结了2021年公司各项工作的成绩和亮点。
  针对过去一年工作中存在的不足,余总倡导各级干部、各岗位员工要增强两个意识、提高四项能力。
  两个意识:
  (1)进一步增强责任担当意识,用心细心是责任担当的最大体现。
  (2)进一步增强工作到位意识。
  四项能力:
  (1)进一步提高组织部门学习的能力。学习国家行业相关政策,抓行业的前沿信息,学透运用公司各项运营管理体系要求,掌握部门每个成员发展定位。
  (2)进一步提高综合技术能力。无论是生产质量技术,还是供销财行政管理部门,都应掌握相关产品技术的能力,只有如此,相互间的沟通水平和服务水平才会整体提高。
  (3)进一步提高综合服务能力。这项能力是真正体现部门的核心价值。我们不能等问题产生了才想起来去解决,去服务,而是要学会善于发现问题和主动上门服务,做好指导,提高效率,尤其是质量技术和供应设备管理部门。
  (4)要进一步提高综合协调能力,要有主动消除矛盾解决问题的办法,个性化问题个性化处理,我们通常说要尊重流程,但也要在掌握大原则的前提下,善于处理流程问题。真正做到事事有回应,件件有着落,把沟通能力做到极致。
  余总明确了2022年工作的总体部署。根据集团公司的总方针,提出浙江电缆公司“塑造敬业和谐环境,加强创新开发活动,推进产业品牌发展,提升流通比率效益”的方针目标。2022年度将全面实施公司管理制度深化实施。集团公司管理集约化,分工协同化,文件一体化,内容适用化,流程简约化,标准表单化,过程精细化,沟通信息化的新管理八化将进一步推进实施。
  会上,公司还对2021年度突出贡献部门和先进员工进行了表彰;与各职能部门签订了安全工作责任书。
  三十华诞谱新篇,三年奋进谋未来。此次会议聚焦公司发展蓝图,正当扬帆破浪,重任在肩,更须策马扬鞭。2022,上海南大集团浙江电缆有限公司将继续保持更加锐意进取的姿态,坚定信心、勇毅笃行,致力于成为电线电缆行业的优等生,在更广阔的舞台上谱写出耀目的南大华章。

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