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上海南大集团2021年第一次股东大会圆满召开
发布时间:2021-03-16   浏览次数:414  返回

   上海南大集团2021年第一次股东大会于 3月14日(农历二月二) 在TMT大厦集团总部召开,集团董事长张品先生主持会议。会议审议通过了集团公司2020年度工作报告、财务情况报告和监事会工作报告,研究部署了今年重大事项安排。
   会议认为,2020年是南大发展进程中极不平凡的一年。面对上海公司搬迁、上虞生产整合、批量人员分流的历史重任,面对疫情突袭、经济下行、铜价上行的多重压力,我们坚持稳中求进,一手抓动迁、一手促建设,统筹推进电线电缆、物业租赁、工程项目建设等协调发展,在严峻考验中取得了预期的成绩。2020年,集团公司通过上海市高新技术企业再认定、上海市民营企业总部首次认定;取得中国线缆行业100强、上海制造业100强、闵行区先进民营企业、颛桥镇50强企业等多项荣誉称号;如期实现中压电线电缆产品生产许可证的跨省转移、完成上海上虞两公司质量、环境和职业健康安全管理一体化认证;浙江乐清汽车产业园、上海闵行智能制造产业园建设如期启动,各项工作成效明显。
会议强调,2021年是国家“十四五”开局之年。推进南大企业的高质量发展,平衡发展质量、效益、规模与风险,重要关注以下六个方面工作。
(一)加强总部集中管控,构建“一体两翼”新发展格局。
   巩固和保持电线电缆产业的主体地位,进一步培育和发挥上虞电线电缆产业园的优势;加速建设乐清汽车产业园、上海总部智能制造产业园,促其作为两翼共同发力,带动集团快速发展。总部以投资、财务、营销、采购及战略管理为主要职能,并逐步增强投资管控的核心职能;生产、质量、技术、人力资源、行政后勤等职能,按照属地化原则由下属公司分工负责。
(二)统筹调度资金使用,确保重大建设项目顺利推进。
   上海总部建设项目已经列入2021年闵行区重大项目,计划于今年下半年正式开工,前期相关筹备工作正有序进行。乐清园区扩建项目年内全部完成后,计划完成招商入驻并实现营收。资金调度上,将优先保证两大项目建设资金供应。今年要继续推进北京公司土地厂房处置事宜,盘活内部资产,实现保值增值。
(三)推进管理一体化,加快管理信息化,提升运营效率。
   总结管理经验,增强管理自信,继续实施制度管理、文化管理并重策略。围绕流程优化,推进文件一体化,首先完成上海总部与上虞公司的文件一体化。同时,以一体化文件为依据,加速推进管理信息化,改进完善新ERP系统功能,实现业务报价、生产调度、质量监控、成本核算等全流程线上运行。同时,逐步实施生产、检测设备的智能化改造,提升生产运营整体效率。
(四) 深入研究市场,推进经济考核,增强盈利能力。
   继续深耕轨道交通市场,加大换代产品研发和技术储备,实施“普品多量、精品多利”的营销策略。适当调整机构人员,切实推进经济考核,激发销售团队积极性,逐步实现人员培养与业务增量的良性循环。借助现有市场资源优势,寻找相关合作伙伴企业,形成优势互补良性互动,突破现有产品与市场局限,提高企业盈利水平。
(五) 着眼产业链,拓展合作关系,保质量降成本。
   2021年内电线电缆主要原材料价格、尤其是铜价上扬并保持高位,给企业经营带来较大风险。继续深化与主要原材料供应商的合伙关系,开展新材料联合研发或者可替代材料试用;继续通过集中采购以及套保策略,控制材料成本。对于实施外包外购的产品,重点加强质量监督把关,守住产品质量底线,确保不发生重大质量事故。
(六) 充分运用政策,争取相关待遇,助力长期发展。
   考虑集团下属公司所属区域及产业差异,全面加强财税政策研究,统筹制定集团财税方案。筹备申报浙江省高新技术企业认证,开展“浙江制造”品牌认证工作,调研策划上海制造“上品”认证的可行性,统筹安排上海市高新技术企业资质事宜。

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